【必備】銷售計劃範文彙總五篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，讓我們對今後的工作做個計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編收集整理的銷售計劃7篇，歡迎閲讀與收藏。

銷售計劃 篇1

第一週 新人訓-熟悉公司

1、熟悉公司規模、環境、組織架構及經理人員分工； （20分）

2、熟悉公司各項規章制度（人事、財務、銷售等）、工作流程、行為規範；（20分）

3、熟悉財務知識，瞭解公司業務費用相關規定；（20分）

4、熟悉本崗位的工作職責及本部門同事；（20分）

5、準確熟練地介紹公司及所在部門（優勢）；（20分）

備註：新人訓滿分100分，80分合格

第二週 熟悉所售產品

1、熟悉產品種類、型號、選型方法 產品知識考試；（30分）

2、熟悉產品的參數值以及特殊情況下的產品推薦；（30分）

3、準確介紹所經銷產品（優劣勢）；（40分）

第三週 熟悉產品銷售、業務流程及價格體系

1、熟悉產品銷售知識；（30分）

2、熟悉公司業務流程（合同簽訂、貨款確認、發貨、退貨、換貨、發票交遞等主要流程）；（40分）

3、熟悉產品價格體系及在對外報價時應注意的問題；（30分）

備註：產品銷售、業務流程及價格體系滿分100分，80分合格

第四周 學習如何尋找潛在客户，客户拜訪流程及拜訪技巧

1、熟悉如何選擇目標客户；（40分）

2、熟悉電話約訪和麪對面溝通方式及異議處理；（40分）3、熟悉售後服務的內容（能提供怎樣的服務、服務提供的時間）；（20分）

備註：在指導老師的安排下隨同拜訪並考核；滿分100分，80分合格

第二個月 學習與客户交流並建立客户關係

1、繼續在指導老師的安排下電話約訪客户和拜訪客户，在拜訪過程中學習挖掘客户需求、客户生產狀況及產品用量的方法，加強銷售技巧的經驗積累。（上半月）

2、能獨立拜訪客户，整理客户資料，建立客户檔案，按要求及時完成各項報表，並提交指導老師；（後半月）

3、整理在銷售過程中發現的問題及應對處理的方法；

備註：月拜訪量（電話拜訪不少於120或面對面拜訪不少於40）；

第三個月 提高客户跟進能力，提高開發客户的.實效，提高客户維護能力。

1、提高客户分析、電話約訪及面對面交流的能力，並提高各項知識和技巧的理解及運用 養成客户拜訪習慣。

2、跟蹤客户採購的進展情況，在適當的時候拜訪客户，提供報價和產品優化方案

3、運用價格策略根據不同的客户和客户的不同，提供合適的報價，提高拜訪和成交率。將成交的用户達到1人以上

銷售計劃 篇2

銷售總監的職責之重大無可厚非。作為一名銷售總監，就必須對公司、對客户及銷售人員盡職盡責。對公司而言，銷售總監是公司上級領導與銷售人員和具體工作之間的紐帶，對客户而言，銷售總監與銷售團隊代表着公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售總監代表着管理、指令、紀律、執行力以及提高收入、晉升職位的代言者。

承上啟下的銷售總監，除了要忠實履行本崗位職責，更要有清醒的市場意識、經營意識、創新意識、服務意識，俱有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。工作責任主要表現在：督促銷售人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的培訓、大客户定單的制定、展會的策劃建議、銷售人員工作的分配以及協助技術部、生產部研發新產品等等……

我的工作計劃：

第一、督導銷售人員的工作：

其實要説督導還真不是很確切。首先我要説，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪裏，需等完全瞭解的時候，就應該充分發揮其潛在的優勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應的督導，幫助他（她）順利完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。

作為銷售總監，需要督導的方面：

1、分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；

2、擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批並督導實施；

3、擬訂年度預算，分解、報批並督導實施；

4、根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網絡；

5、根據業務發展規劃合理進行人員配備；

6、彙總市場信息，提報產品改善或產品開發建議；

7、洞察、預測危機，及時提出改善意見報批；

8、把握重點客户，控制產品的銷售動態；

9、關注所轄人員的思想動態，及時溝通解決；

10、根據銷售預算進行過程控制，降低銷售費用；

11、參與重大銷售談判和簽定合同；

12、組織建立、健全客户檔案；

13、指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作；

14、向直接下級授權，並佈置工作；

15、定期向直接上級述職；

16、定期聽取直接下級述職，並對其作出工作評定；

17、負責本部門主管級人員任用的提名；

18、負責制定銷售部門的工作程序和規章制度，報批後實行；

19、負責統計成交率、費用率、利潤率、月銷量以及各類同期比較數據的準確統計；

20、根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批後實行並轉人力資源部備案。

第二、督促銷售人員的工作：

作為銷售總監，需要督促的方面：

1、銷售部工作目標的完成；

2、銷售網絡建設的合理性、健康性；

3、銷售指標制定和分解的合理性；

4、工作流程的正確執行；

5、開發客户的數量；

6、拜訪客户的數量；

7、客户的跟進程度；

8、獨立的銷售渠道；

9、銷售策略的運用；

10、銷售指標的完成；

11、確保貨款及時回籠；

12、預算開支的合理支配；

13、良好的市場拓展能力；

14、所轄人員的技能培訓；

15、所轄人員及各項業務工作；

16、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌；

17、銷售人員的計劃及總結；

18、市場調查與新市場機會的發現；

19、潛在客户以及現有客户的管理與維護；

20、成熟項目的營銷組織、協調和銷售績效管理；

第三、銷售業績的制定：

銷售業績的制定要有一定的依據，不能憑空想象。要根據公司的現狀，已及公司產品種類，細細劃分。當然不能缺少的'是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。

隨後要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員周銷售業績應該是多少，月銷售業績是多少，從而很完美的完成公司下達的季銷售業績。最終完成每年的銷售指標。

第四、銷售計劃的制定：

制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。有句話説的好，沒有理想就永遠不可能達成。可見，銷售計劃的重要性。當然銷售計劃也是要根據實際情況而制定的。

而銷售計劃的依據其實就是以銷售業績為一個基準。進行不同策略的跟進。現在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進行：

1、工業自動化設備

2、表面處理塗裝設備

3、電子生產設備

4、家用電器組裝老化設備

5、潛在客户的開發工作

6、應收帳款的回收問題

7、問題處理意見等……

銷售計劃 篇3

1、制定月/周拜訪行程計劃

(1)根據醫院級別的拜訪頻率為基本標準

(2)按本月工作重點和重點客户拜訪需求分配月/周拜訪時間

(3)將大型學術會議、科內會納入計劃

2、按計劃實施

三、注重日常拜訪

1、拜訪計劃：按不同級別的客户設定拜訪頻率，按照工作計劃制定每月工作重點和每月、每週拜訪計劃

2、訪前準備

(1)回顧以往拜訪情況，對目標客户的.性格特徵、溝通方式和目前處方狀況，與公司合作關係進行初步分析

(2)制定明確的可實現可衡量的拜訪目的

(3)根據目的準備拜訪資料及日常拜訪工具(名片、記事本等)

(4)重要客户拜訪前預約

3、拜訪目標醫院和目標醫生

(1)按計劃拜訪目標科室、目標醫生，瞭解本公司產品應用情況，向醫生陳述產品特點、利益、説服醫生處方產品

(2)熟練使用產品知識及相關醫學背景知識，熟練使用銷售技巧

(3)瞭解醫生對產品的疑義，及時正確解除疑義

(4)瞭解競爭產品信息

(5)按計劃拜訪藥劑科(藥庫、門診病房、病區藥房)，以及醫院管理部門(院長、醫教科、社保科)相關人員

A、瞭解產品庫存和進貨情況

B、瞭解醫院政策管理動向

C、瞭解競爭產品信息

D、與以上所有提及人員保持良好客情關係

4、拜訪分析及總結

(1)整理及填寫拜訪記錄

(2)拜訪目標、銷量達成情況分析

(3)制定改進方案(SMART)和根據工作計劃

銷售計劃 篇4

活動目的：

有人肯定會説促銷活動最本質不就是盈利嘛！沒錯，是這樣子！不過作為一個成功的促銷活動，個人認為，必須有一個貼切“目的包裝”。所謂“目的包裝”就是指，你需要根據時間、產品、消費行為三者的性質建立一個符合消費行為邏輯並能促進消費慾望的一個“目的”。通俗的講你要給消費者一個參加你促銷活動的理由，並且這個理由要非常讓人樂於接受。請記住，這絕對不是形式，而是噱頭！

受眾人羣：

促銷活動是為了品牌宣傳、盈利銷售等。故而我們面對的受眾人羣的選擇要格外注意。受眾人羣的正確定位是後面的促銷活動一系列行為（目的、活動詳細方案、活動推廣）的基礎。同時清楚的瞭解並分析受眾人羣特性，才能最好的提高轉化。

平台及資源：

自有平台與資源：

包括自身的網站、廣告、企業的實力、人脈。

大眾平台與資源：

微博、論壇、QQ羣、收費的廣告、合作單位網站、贊助商等。預期效果及目標

促銷活動的效果預期可以從參與人數、銷售量、銷售額幾個維度進行考量，如果涉及到線上網絡推廣，那麼還可以將PV、UV、網絡詢盤量這幾個維度加入考量參考之中。

不合格的預期效果目標：

豐富網站信息、提高網站的知名度、增加VIP的影響力。

合格的預期效果目標：

活動目標人羣參與人數超過1000人、網站IP提升20xx以上、成交量超過1000。

計劃正文

活動主題（廣告語）：

這裏指的促銷活動主題可以狹義一點，理解為促銷活動廣告語，廣告語的靈魂作用相信很多人都明白其重要性，一個好的廣告語可以讓大眾羣體看到時，第一時間在腦海中浮現企業的形象，在這裏外面需要構建一個活動的廣告語，使得受眾加深對本次活動的印象，此處最重要的一點就是，廣告語的設置一定不能偏離企業以及促銷活動本身。

活動背景：

基於什麼現狀要開展這個活動，為什麼要開展這個活動。做促銷活動一定要讓這個活動顯得“理所當然”，所以在此處我們需要給我們的促銷活動進行一個背景的包裝。

活動時間：

促銷活動開展的時間，促銷活動的時間不宜過長，活動時間過長，會影響用户的`參與興趣，一般來説不宜超過1個月。促銷活動期間不同階段，都會使參加者與觀望者產生不同的心理影響，或是備戰期、或是考慮期、或是臨近結束時的緊迫感等等。根據不同的時期，要配合不同的推廣，可以使活動達到事半功倍的效果。

活動地點：

活動舉辦的地方，如果涉及網上推廣的話，這個地點就是落到哪個域名下，哪個專題頁。

活動流程：

促銷活動的整個流程，建議可以使用visio把流程圖畫出來。註明每個流程的時間。

優惠方案：

促銷活動優惠方案應該詳細的根據產品利潤，活動預期銷量去整體的評估，切忌盲目制定。

活動推廣：

促銷活動的推廣計劃是活動的核心環節。什麼方法，什麼渠道都要考慮進去。

活動的階段：

促銷活動初期：處於興奮期，對於新興的事物感到好奇，很多人會參與；

促銷活動中期：處於疲倦期；

促銷活動後期：處於衝刺期；

不同時期，應該具備不同的推廣策略。包括活動的獎品，可以合理的在不同的活動時期放出不同的獎品。

在資源有限的情況下。推廣方式不宜選擇太多。

活動應急方案：

應急方案主要用來處理可以預知的一些突發事件。各部門職責與排期。

所需支持：

此處應列明需要哪些部門（崗位）涉及到此次的促銷活動。

銷售計劃 篇5

着眼公司當前，兼顧未來發展。20xx年，在總經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現有市場，把握時機開發潛在客户，注重銷售細節，強化優質服務，穩固和提高市場佔有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。

一、計劃擬定

1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2、年終擬定《年度銷售總結》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客户計劃表》;

4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客户統計表》。

二、客户分類

根據銷售額度，對市場進行細分化，將現有客户分為VIP用户、一級用户、二級用户和其它用户四大類，並對各級用户進行全面分析。

三、實施措施

1、技術交流

(1)本年度針對VIP客户的技術部、售後服務部開展一次技術交流研討會;

(2)參加相關行業展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯誼座談會。

2、客户回訪

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的`有三四種，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構成市場威脅。為穩固和拓展市場，務必加強與客户的交流，協調與客户、直接用户之間的關係。

(1)為與客户加強信息交流，增近感情，對VIP客户每月拜訪一次;對一級客户每兩月拜訪一次;對於二級客户根據實際情況另行安排拜訪時間;

(2)適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客户方即為結束，還要幫助客户出貨，幫助客户做直接用户的工作，這項工作列入我的工作重點。

3、網絡檢索

充分發揮我司網站及網絡資源，通過信息檢索發現掌握銷售信息。

4、售後協調

目前情況下，我公司仍然以貿易為主，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質服務。用户使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客户負責的意識，把握每一次與用户接觸的機會，提供熱情詳細周到的售後服務，給公司增加一個制勝的籌碼。

20xx年我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業務學習，提高業務水平，努力完成銷售任務。挑戰已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!